Sua carreira depende de plantões e planos de saúde?
Quando renda e agenda dependem de escalas, autorizações e regras de operadoras, falta espaço para escolher. Como estruturar alternativas particulares com planejamento?
Autonomia profissionalMentoria empresarial para cirurgiões bucomaxilofaciais
Você aprendeu
a operar.
Agora, aprenda
a gerir sua carreira.
Sua formação cirúrgica trouxe você até aqui. Gestão, marca profissional e liderança para planejar uma carreira menos dependente de plantões e planos de saúde médicos.
Não é sobre aprender uma nova técnica cirúrgica.
É sobre desenvolver a visão empresarial da sua profissão.
Conheça os mentores
Dr. Matheus Dib
Dra. Jéssica Dib
Dr. Matheus Dib & Dra. Jéssica DibExplore o seu próximo capítulo
Gestão de carreiraMarca profissionalFinanças & lucroPessoas & liderançaGestão da clínicaAutonomia profissional
Um olhar além da cirurgia
Você sabe operar.
Mas quem decide
a sua rotina?
Residência, especialização, aperfeiçoamento. Você investiu anos na sua formação. Mas administrar a carreira exige competências que vão além da técnica.
Talvez o desafio de hoje não seja realizar mais um procedimento. Seja entender como conduzir o negócio por trás da sua profissão.
O paciente procura
o seu nome?
Como comunicar a sua experiência e construir uma marca profissional que ajude o paciente a escolher você, não apenas a cobertura de um plano?
Posicionamento de marcaAgenda cheia não é a mesma coisa que lucro.
O que importa não é só quanto entra. É o que fica depois dos custos — e o tempo que o trabalho exige. Margem, preço e organização financeira precisam orientar suas decisões.
Clareza financeiraTudo na clínica
precisa passar por você?
Equipe, agenda, atendimento e processos exigem direção. Liderar também é desenvolver pessoas e organizar responsabilidades.
Tempo & liderançaPlantões e convênios são formas legítimas de atuação. A proposta é ampliar suas possibilidades de escolha — não desvalorizar o caminho que trouxe você até aqui.
A parte empresarial da sua carreira
Mais visão de negócio.
Melhores perguntas.
Decisões mais conscientes.
Competências para compreender o seu momento, organizar prioridades e trabalhar o desenvolvimento da sua atuação particular.
Gestão, não técnica cirúrgica01Gestão de carreira
Objetivos profissionais, prioridades e planejamento da rotina. Um olhar para a carreira que você deseja construir, considerando o seu momento e as suas responsabilidades.
02Branding & posicionamento
Construção de marca profissional, diferenciação e comunicação de valor. Como apresentar sua experiência para quem busca e escolhe um cirurgião bucomaxilofacial.
03Finanças & lucratividade
Faturamento não é lucro. Entender custos, margem, precificação e fluxo de caixa para tomar decisões com base nos números do seu negócio, e não apenas no volume da agenda.
04Gestão da clínica
Processos, rotina administrativa e acompanhamento da operação. Organização para que decisões importantes não dependam apenas do improviso.
05Liderança & equipe
Papéis claros, comunicação e desenvolvimento de pessoas. Aprender a liderar uma equipe, delegar com critério e acompanhar responsabilidades.
06Jornada do paciente
Do primeiro contato ao relacionamento com a clínica: atendimento, apresentação de propostas e organização da comunicação, sempre respeitando a autonomia do paciente.
Qual desses desafios faz parte do seu momento?
Conversar sobre minha carreiraUma proposta clara
É empresarial.
Não é operatória.
Para cirurgiões e cirurgiãs bucomaxilofaciais que querem dedicar à gestão a mesma seriedade que dedicam à sua formação.
O que é
- Desenvolvimento da visão empresarial.
- Gestão de carreira, clínica e pessoas.
- Posicionamento e atuação particular.
- Reflexão sobre escolhas, tempo e negócio.
O que não é
- Ensino de técnicas cirúrgicas.
- Curso para aprender a operar.
- Residência ou especialização clínica.
- Promessa de lucro ou de agenda cheia.
Conheça os mentores
Duas trajetórias.
Uma visão empresarial
construída na prática.
Matheus e Jéssica também precisaram aprender a administrar o negócio por trás da profissão.
A experiência do casal à frente da DIB Ortognática integra essa história. A BMF Club tem uma proposta própria: compartilhar aprendizados de gestão com outros cirurgiões.
Dr. Matheus
Dib
Formação clínica. Visão empresarial.
Dra. Jéssica
Dib
Uma construção feita em conjunto.Formação empresarial contínua
Saber operar é uma competência.
Gerir o seu negócio é outra.
Da formação à visão empresarial
Antes de orientar outros cirurgiões, Matheus e Jéssica investiram na própria formação empresarial.
A vivência clínica é acompanhada por estudo em gestão, liderança, vendas e posicionamento. Porque cuidar da carreira exige olhar também para o negócio.
Ver os registros de formação ↓Referências na formação dos mentores
Empresarial & comercial
Flávio Augusto
Formação empresarial e comercial.
Empresarial & comercial
Joel Jota
Formação empresarial e comercial.
Desenvolvimento comercial
Caio Carneiro
Formação em vendas.
Empreendedorismo em saúde
Dr. Carlos Neto
Curso e mentoria empresarial para médicos.
Desenvolvimento empresarial
G4 Educação
Formação empresarial no G4 Educação.
Gestão, estratégia & marketing
Grupo Caproni
Formação em gestão, estratégia e marketing para consultórios e clínicas médicas e odontológicas com o Grupo Caproni.
Aprendizado e troca de experiências
Registros dessa trajetória.
Toque em uma foto para ampliar.
Registros de cursos, eventos e encontros profissionais. As imagens documentam a trajetória de formação dos mentores e não indicam parceria ou chancela à BMF Club.
Contato direto com Joel Jota e Larissa Cieslak
Formação empresarial no G4 Educação
Formação empresarial e comercial com Joel Jota
Formação empresarial e comercial com Flávio Augusto
Formação sobre vendas com Caio Carneiro
Formação empresarial e comercial com Flávio Augusto
Contato direto com Joel Jota
O olhar que levamos à mentoria
Conhecimento para pensar
o seu próximo passo.
Uma visão empresarial conectada aos desafios de quem atende, opera e administra.
Lucro precisa ser acompanhado. Não presumido.
Custos, honorários, margem e fluxo de caixa ajudam a enxergar o negócio além do número de consultas e cirurgias.
Construa razões para ser escolhido.
Posicionamento, comunicação de valor e experiência de atendimento fazem parte da construção de uma atuação particular.
Liderar também é organizar processos.
Papéis claros, comunicação e delegação são temas de gestão para quem quer deixar de concentrar todas as decisões da clínica.
Planeje alternativas à dependência de plantões e planos de saúde.
Uma transição exige avaliar renda, estrutura e momento profissional. Ampliar suas opções não significa abandonar uma fonte de renda sem planejamento.
Da vivência ao ensino
Conhecimento também se compartilha.
Dr Matheus Dib - Cirurgião Bucomaxilofacial & Empresário & Mentor de Cirurgiões Bucomaxilofaciais
Dra Jéssica Dib - Ortodontista & Empresária & Mentora de Clínicas Odontológicas
Você não precisa aprender outra cirurgia
para começar a olhar para a gestão.
As referências acima integram a formação de Matheus e Jéssica. Não indicam parceria, chancela ou participação desses profissionais ou instituições na BMF Club. A mentoria é empresarial, não cirúrgica, e não garante resultados financeiros ou profissionais.
Experiência, não fórmula pronta
Antes de compartilhar
o caminho, eles
viveram a mudança.
Em uma trajetória de mais de 15 anos, o casal atravessou diferentes modelos de atendimento e investiu no desenvolvimento empresarial da clínica.
Na trajetória do casal, essa construção contribuiu para maior clareza de gestão, lucratividade e qualidade de vida. É uma história particular, não uma garantia de resultado para outras pessoas.
Conheça essa trajetória na DIB- 01
O ponto de partida
Atuação com convênios
A vivência de uma rotina influenciada por regras, autorizações e condições de terceiros.
- 02
Uma fase de transição
O modelo de reembolso
Uma etapa na evolução do atendimento e na construção de uma nova relação com a gestão do negócio.
- 03
Uma escolha construída
Atuação particular
O desenvolvimento de uma operação clínica particular, associado a estudo, posicionamento e planejamento ao longo dos anos.
Uma conversa além da técnica
Podcast com o Dr. Matheus Dib
e a Dra. Jéssica Dib
Gestão de clínicas, carreira, tempo, lucro e qualidade de vida na Cirurgia Bucomaxilofacial. Assista à conversa completa e conheça o olhar dos mentores sobre o lado empresarial da profissão.
Gestão e carreira na Bucomaxilo
O negócio por trás da sua profissão.
Com Dr. Matheus Dib e Dra. Jéssica Dib.
Gestão de clínicasLucro e finançasTempo e qualidade de vida
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Essas questões fazem parte do seu momento profissional?
Agendar uma conversa com a BMF ClubSeu próximo movimento
Tudo começa
com uma conversa.
Antes de decidir, entenda a proposta. Converse com a equipe sobre o seu momento profissional e conheça as condições da mentoria.
Solicite uma reunião
Entre em contato pelo WhatsApp da BMF Club para iniciar a conversa sobre o programa.
Compartilhe seu momento
Apresente os desafios da sua carreira, da sua rotina e da organização do seu negócio.
Conheça a proposta
Entenda o formato, o acompanhamento e as condições de participação antes de contratar.
Agendar reunião com a BMF ClubO contato solicita o agendamento.
Data e horário são confirmados pela equipe.
Data e horário são confirmados pela equipe.
Perguntas frequentes
Clareza antes
do próximo passo.
O que é importante entender sobre a proposta da BMF Club.
Conversar com a equipeA mentoria ensina a operar?
Não. A BMF Club é uma mentoria empresarial. Não ensina técnicas cirúrgicas e não substitui residência, especialização ou aperfeiçoamento clínico. O foco é gestão de carreira, posicionamento, finanças, clínica, liderança e equipe.
Para quem a mentoria foi pensada?
Para cirurgiões e cirurgiãs bucomaxilofaciais que desejam desenvolver competências empresariais e organizar melhor sua atuação profissional. O momento e a adequação de cada interessado devem ser conversados com a equipe antes da contratação.
Preciso abandonar os plantões e os planos de saúde?
Não. Plantões e planos de saúde médicos podem fazer parte da sua atuação. O objetivo é trabalhar a gestão e o posicionamento para planejar alternativas e reduzir a dependência exclusiva desses modelos. Uma transição deve respeitar suas responsabilidades, sua estrutura e seu momento financeiro.
Agenda cheia significa uma clínica lucrativa?
Não necessariamente. O volume de atendimentos e o faturamento não mostram, sozinhos, o que sobra depois dos custos. A proposta é desenvolver clareza sobre despesas, precificação, margem e tempo dedicado ao negócio, sem promessa de resultado financeiro.
Existe garantia de lucro ou de pacientes particulares?
Não. Não há promessa de faturamento, lucratividade, pacientes, tempo livre ou saída dos plantões. Resultados dependem de contexto, mercado, estrutura, decisões e aplicação individual. As experiências dos mentores não são uma garantia de resultados para participantes.
É preciso já ter uma clínica própria?
Informe à equipe como você atua hoje e quais são seus objetivos. A adequação da proposta ao seu momento profissional será esclarecida na conversa inicial; não é necessário presumir que o programa serve igualmente para qualquer fase da carreira.
Como funcionam os encontros e qual é a duração?
Formato, duração, periodicidade e condições de acompanhamento devem ser confirmados com a equipe na apresentação do programa, antes de qualquer contratação.
Como consultar o investimento e as condições?
Solicite uma reunião para conhecer a proposta da BMF Club e receber as informações de investimento, pagamento e participação. Não há valores ou condições comerciais confirmados nesta versão de apresentação.
A BMF Club é um serviço clínico da DIB Ortognática?
Não. A BMF Club tem proposta própria de mentoria empresarial. A DIB faz parte da trajetória profissional dos mentores. Este site não é um canal para marcar consultas, tratamentos ou cirurgias.
Sua carreira também merece planejamento.
O próximo capítulo
começa com uma decisão.
Dedique um novo olhar à forma como você conduz sua carreira, seu negócio e seu tempo.
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